其中，申请材料一般包括：申请书、个人简历、收入证明、个人资格和荣誉、单位组织结构图、推荐信、成绩单、个人自述；面试形式包括：个人面试、小组面试、英文面试。

教授较理性，重智商及逻辑严谨性，看重理论分析的条理性和数据；高管是宏观视野，看重申请者的情商和人品，以及执行力，会重点关注具体事例中展现的个人特质；资深HR，考察资历，重背景和业绩，带有质疑性，压力面一般来自这一环。

所以，教授会侧重于求学动机、未来规划、学习能力等发问；校友高管会验证你的管理能力。面试中要善于举例，通过具体事例让老师接受并信服；讲自己的故事，通过对比去突出自己的价值，展现自己的能力。

读题，一般5-10分钟(个别院校在此环节前有自我介绍，如中国政法大学)，考生最好将个人观点记录在题纸上(保险起见，建议自带笔)，切勿与他人沟通。

个人发言，一般由考场秘书引导，按照每个人的编号依次发言，时间一般为1-2分钟。只讲自己观点，不要点评他人观点。

小组讨论，这是最重要的部分，时间大致在20-60分钟。讨论过程中以有效发言的形式尽可能表现自己的优势，引起考官的关注，获得考官的认可。

总结陈述，此环节主要是向考官报告讨论进程和结果。总结人代表小组向考官进行2分钟左右的陈述，其中包括讨论意见统一的过程，出现分歧后解决的过程以及最终的讨论结果。

1. 介绍一下你所在行业，核心业务市场规模，目前公司所占份额

2. 行业未来发展前景，未来可能出现的新增长点？/为什么你们这个行业发展比较快

3. 行业发展面临的困难/瓶颈

4. 行业内新兴技术、热点事件对行业的影响

1. 公司介绍、股权结构、核心成员（高管）分工及背景、组织架构

2. 创业原因、未来发展规划 

3. 商业模式、量化的业绩成果 

4. 你的创业公司面临什么挑战？如何克服

5. 你认为优秀的创业者需要具备哪些素质

1. 你所在部门的KPIOKR、薪酬体系、薪资水平，为什么这么制定

2. 如何与其他部门之间分工协作

3. 你如何制定部门计划?举例说明如何管理任务进程

4. 如何分配任务给下属? 你是如何考核下属的业绩表现的

5. 公司的员工流失率多少？为什么这么高或者低

6. 你在公司的上升通道是什么

7. 如何完成你负责的各项业绩指标

8. 项目成员经常接到原部门领导分配的额外任务，你作为项目经理如何办

9. 预算管理、营销策略等细分问题